這種情形，在公司裹常見的狀況是，當大家在提到某項事務的時候，會聽到老闆這麼說：「喔，這件工作非交給×××辦不可！」，「此事一定要讓×××來做，才能成功。」，類似如此的話老閱說多了，企業規模逐漸壯大了，所謂的工山頭林立」、「軍閥割據」的局面也跟著形成了。 在一些家族企業裡，雖然「山頭林立」，但如企業的創業老闆仍然「當政」、「掌權」，由於這些「山頭」們，多是當年與創業老板並肩共戰的「老部下」，他們對「老頭家」猶然心存幾許「敬畏之心」，總還不大敢「太過囂張」，山頭縱強，老闆尚能加以駕馭統制，不致有太多的麻煩。
可是一旦「老頭家」已不實際執政，大權發交子佺輩之後，此等山頭諸將，俱係新「少東」的叔伯輩，要想加以指揮、領導，確實不易，困難多多。這種「改朝換代」的尷尬局面，不論中外的家族企業，大多會經過一段「難堪時期」。
然而，倘若「老頭家」在他的龍體猶健的時候，即事先制定企業的管理運作制度，把企業的各種生產、銷售、管理功能等操作辦拔，一一妥善形之於文字，製成經營管理典範，一切經營管理活動均付之制度體制，是即「以汰而行」，而非「因人以行」。則不管企業的第二代接棒人是誰？是子侄也可，是指定的選任幹才也好，蓋因該企業的一切經營管理功能活動，皆已納入既定規範體系，就不虞混亂的產生，也不必恐怕繼承「帝位」的接棒人，駕馭不了諸山頭了。
觀之政府機構及國營事業，由於早即具備各種經營管理怯令，所以不論其機構事業的主持人改換何人，祇需遵照該各管理辦伕行事，即不致逾越規矩，自可運作正常。四月二十六日經濟部國際貿易局蕭局長發布該局的人事異動命令，將該局七十五位官員，自五月一日起調整職務，包括丰位副組長及八位科長在內，創下該局成立十三年以來最大的人事調動。這位年齡不太老的蕭局長此番大手筆大作為，堪令人鼓掌喝采！
據悉此次調動的官員之中，有一坐上官位即長達十年、甚至超過十年，不更動職位者，利用這次的職務「輪調」，將消除「某項業務非某人辦不可」的積習，也確立公務人員的「奉公守決」觀念，以及「依法行事」的伕則。不再有「某項業務僅某人會辦」的專攬情事發生，改變為：「所有業務，任何一位官員，祇要遵照法令規定辦理即可。」
(作者：陳滄澤/ 本文刊載於1982年5月9日‧經濟日報)
可是一旦「老頭家」已不實際執政，大權發交子佺輩之後，此等山頭諸將，俱係新「少東」的叔伯輩，要想加以指揮、領導，確實不易，困難多多。這種「改朝換代」的尷尬局面，不論中外的家族企業，大多會經過一段「難堪時期」。
然而，倘若「老頭家」在他的龍體猶健的時候，即事先制定企業的管理運作制度，把企業的各種生產、銷售、管理功能等操作辦拔，一一妥善形之於文字，製成經營管理典範，一切經營管理活動均付之制度體制，是即「以汰而行」，而非「因人以行」。則不管企業的第二代接棒人是誰？是子侄也可，是指定的選任幹才也好，蓋因該企業的一切經營管理功能活動，皆已納入既定規範體系，就不虞混亂的產生，也不必恐怕繼承「帝位」的接棒人，駕馭不了諸山頭了。
觀之政府機構及國營事業，由於早即具備各種經營管理怯令，所以不論其機構事業的主持人改換何人，祇需遵照該各管理辦伕行事，即不致逾越規矩，自可運作正常。四月二十六日經濟部國際貿易局蕭局長發布該局的人事異動命令，將該局七十五位官員，自五月一日起調整職務，包括丰位副組長及八位科長在內，創下該局成立十三年以來最大的人事調動。這位年齡不太老的蕭局長此番大手筆大作為，堪令人鼓掌喝采！
據悉此次調動的官員之中，有一坐上官位即長達十年、甚至超過十年，不更動職位者，利用這次的職務「輪調」，將消除「某項業務非某人辦不可」的積習，也確立公務人員的「奉公守決」觀念，以及「依法行事」的伕則。不再有「某項業務僅某人會辦」的專攬情事發生，改變為：「所有業務，任何一位官員，祇要遵照法令規定辦理即可。」
(作者：陳滄澤/ 本文刊載於1982年5月9日‧經濟日報)