解決人才荒的對策必需正視幾項問題
今後政府為求大力推動經濟轉型，促成產業升級，則充實政府機構內的慕僚人才，特別是財經幕僚人才，更是當務之急。
而解決「人才荒」的對策叛縫罐斜誣攜雛襲翁騷能；到病除，筆者建議下面幾項問題必須正視：
一、勵行「設計」、「執行」、「考核」三聯制之業務處理程序。
凡是政府的一切行政行為，在實施之前，都能做到有詳密周到的設計和切實可們戲計畫；右奪行環儀治士必豐痲，行劉丑退。，汗耶p , ，汗州疇，另工伯伶，聳呼全力，堅持到底；於執行後即予以檢查結果，考核成績，評判得失；比較優劣，功過分明，信賞必罰；同時，設計、執行、考核三大部份的工作均予密切聯繫，連貫溝通，使成一體。在這樣環境氣氛下做事，會讓具有積極奮進精神的才俊之士惑到激勵振奮，樂於奉獻劫勞。
二、實施分層負責及授權制度
目前國內若千機構，形式上似有分層負責的分工架機；但實際卻仍未做到真正的分層負責或授權制度，以致基層主辦人員多不敢負責辦事；遇到稍為重大的事情便層層簽呈上級請示，結果上層主管每為案牘所勞累，甚至擒帶公文回家加斑桃燈夜職；而基層＾員怎落得輕鬆舒服，但劉么事也覺得無參夠感；辦公興越索然。這對一些精力充沛，才氣橫溢的幹才而言，實在頗感不耐。倘能加強實施分層負責及授權制度，對留用幹才當必有所助益。
三、加強管考工作
管考工作原來是極其崇高的，因為它是代表機構領導人來監督執行情形的，所以按理說擔任管考工作的人應該都是資望優異之士，但是目前各機構擔任管考工作者，不乏待退的老來人，或是資淺的所謂青年才俊。因此，不是衝勁不足便是經驗欠缺，對管考的發揮作用自然甚為有限，有時且形成「聊備－格』 的姿態；甚至要靠大眾傳播的輿論力量，才能發揮「督責」功能。
管考工作做得不好，行政效率難望提高，工作士氣也必低落無疑。灣還對身傻專長，幹勁十足的優秀人才來說，是不願並且是不屑光臨投劾的服務場所。因此期望當局今後慎選管考人員，注重管考工作，徹底執行管考工作，自然能倣行民營企業的「重賞重罰」情神，提高工作效率，促進蓬勃士氣，藉以吸引人才樂來效命。
(作者：陳滄澤/ 本文刊載於1980年11月2日‧工商時報)
今後政府為求大力推動經濟轉型，促成產業升級，則充實政府機構內的慕僚人才，特別是財經幕僚人才，更是當務之急。
而解決「人才荒」的對策叛縫罐斜誣攜雛襲翁騷能；到病除，筆者建議下面幾項問題必須正視：
一、勵行「設計」、「執行」、「考核」三聯制之業務處理程序。
凡是政府的一切行政行為，在實施之前，都能做到有詳密周到的設計和切實可們戲計畫；右奪行環儀治士必豐痲，行劉丑退。，汗耶p , ，汗州疇，另工伯伶，聳呼全力，堅持到底；於執行後即予以檢查結果，考核成績，評判得失；比較優劣，功過分明，信賞必罰；同時，設計、執行、考核三大部份的工作均予密切聯繫，連貫溝通，使成一體。在這樣環境氣氛下做事，會讓具有積極奮進精神的才俊之士惑到激勵振奮，樂於奉獻劫勞。
二、實施分層負責及授權制度
目前國內若千機構，形式上似有分層負責的分工架機；但實際卻仍未做到真正的分層負責或授權制度，以致基層主辦人員多不敢負責辦事；遇到稍為重大的事情便層層簽呈上級請示，結果上層主管每為案牘所勞累，甚至擒帶公文回家加斑桃燈夜職；而基層＾員怎落得輕鬆舒服，但劉么事也覺得無參夠感；辦公興越索然。這對一些精力充沛，才氣橫溢的幹才而言，實在頗感不耐。倘能加強實施分層負責及授權制度，對留用幹才當必有所助益。
三、加強管考工作
管考工作原來是極其崇高的，因為它是代表機構領導人來監督執行情形的，所以按理說擔任管考工作的人應該都是資望優異之士，但是目前各機構擔任管考工作者，不乏待退的老來人，或是資淺的所謂青年才俊。因此，不是衝勁不足便是經驗欠缺，對管考的發揮作用自然甚為有限，有時且形成「聊備－格』 的姿態；甚至要靠大眾傳播的輿論力量，才能發揮「督責」功能。
管考工作做得不好，行政效率難望提高，工作士氣也必低落無疑。灣還對身傻專長，幹勁十足的優秀人才來說，是不願並且是不屑光臨投劾的服務場所。因此期望當局今後慎選管考人員，注重管考工作，徹底執行管考工作，自然能倣行民營企業的「重賞重罰」情神，提高工作效率，促進蓬勃士氣，藉以吸引人才樂來效命。
(作者：陳滄澤/ 本文刊載於1980年11月2日‧工商時報)