我在兩個星期前，於「經濟副刊」上發表「怎樣圍堵幹部跳槽？」拙作，反應甚為熱烈，大約有七、八通的電話都一致贊同認為，目前各企業的幹部跳槽情況，正如筆者所說的：「量少」而「質高」o 換言之，即是公司希望淘汰離去的表現不佳員工，多安於其位，稱留公司；而那些為公司當局所期許、倚重的人才，卻動如脫兔，揚長而去，置職務於不顧，另謀他就，或遭人挖角禮聘，不再屈就原職。
雖然跳槽易位的人數數量不多，可是多係精英之才，實在是公司的一大損失。
從事國際貿易生意的蔡老板，是我的多年好友，在電話裹，問我一個問題：「怎樣觀察發現出有跳槽傾向的幹部？」 一般而言，要觀察發現知識水準較低員工的跳槽傾向，稍微容易；若欲留一意程度高的員工跳槽徵象，似較困難。
從實務上的經驗所得，基層員工，特別是教育程度不高的作業員或低層工作人員，他們的心性通常比較爽直不含蓄，表現出來的清緒行為較強烈、不保留，因此如對公司管理措施方決有所不滿，其反應多屬「直接」、「立即」、「強烈」的方式，例如鬧情緒、怠工、故意浪費原物料、找機會破壞器具設備、甚至聯合罷工等行動，要判斷他們將否跳槽離職，比校容易。
但倘欲觀察「智懸型」的跳槽分子，則勢須較費神了，因為此等知識分子，他們的掩藏能力高強· 也就是說，跳繪王前的徵候不易顯露，有時且是r 反其道而行」也。
(作者：陳滄澤/ 本文刊載於1982年5月14日‧經濟日報)
雖然跳槽易位的人數數量不多，可是多係精英之才，實在是公司的一大損失。
從事國際貿易生意的蔡老板，是我的多年好友，在電話裹，問我一個問題：「怎樣觀察發現出有跳槽傾向的幹部？」 一般而言，要觀察發現知識水準較低員工的跳槽傾向，稍微容易；若欲留一意程度高的員工跳槽徵象，似較困難。
從實務上的經驗所得，基層員工，特別是教育程度不高的作業員或低層工作人員，他們的心性通常比較爽直不含蓄，表現出來的清緒行為較強烈、不保留，因此如對公司管理措施方決有所不滿，其反應多屬「直接」、「立即」、「強烈」的方式，例如鬧情緒、怠工、故意浪費原物料、找機會破壞器具設備、甚至聯合罷工等行動，要判斷他們將否跳槽離職，比校容易。
但倘欲觀察「智懸型」的跳槽分子，則勢須較費神了，因為此等知識分子，他們的掩藏能力高強· 也就是說，跳繪王前的徵候不易顯露，有時且是r 反其道而行」也。
(作者：陳滄澤/ 本文刊載於1982年5月14日‧經濟日報)