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招才納寶

與漢高祖劉邦的知人用人功夫不相上下的人,大概要數諸葛武侯了。

在「前出師表」裡,諸葛亮對幼主阿斗上表:

「侍中侍郎郭攸之、費禕、董允等人,都是忠良誠實的良臣,因此先帝劉備選拔他們留給陛下使用。我以為有關內廷的事,無論大小諸事,都應該向他們諮詢過之後,才予以施行,如此便能裨補遺漏,有所廣益了。」

以上所推薦的,是關於內政文事方面的人才。至於軍事國防方面,他則薦舉向寵將軍,理由是:向將軍性行淑均,騰暢軍事,並且先帝曾經試用過,劉備稱向將軍為「能」。

因此,諸葛亮建議阿斗:「有關於軍營之事,都該諮詢向寵將軍,必能使行陳和睦,優劣得所。」

諸葛亮接受劉備的託孤,輔佐幼主,盡力薦舉才品俱佳,各盡職份的上好人才給幼主,也正是諸葛亮一向重視的人才主張:「進人者,務其所尚。」

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劉備與諸葛亮是白手起家的「企業家」,他們所以能與魏吳鼎足天下,祇是靠「招納人才」為主要因素,諸葛亮的輔佐劉備、阿斗兩代,也祇是以人才的選用為主要工作。

企業經營者對知人用人的功夫,能不痛下決心學習嗎?
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(作者:陳滄澤/本文刊載於1978年工商時報「經營的藝術」專欄)

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