諸葛亮認為有五種人，是破壞團體秩序，分化組織團結力的害群之馬。
這些害群之馬，倘若不趁早予以剷除，就會像「癌」一樣，到處蔓延滋生，形成一股巨大的破壞力，釀成腐敗團體的毒素。這五種人是：
第一種：
專搞紙系，沆灘一氣，攻評識謗賢能善良的人。
第二種：
奇裝異服，標新立異，故意自我製造成特殊分子形像的人。
第三種：
賣弄玄虛，危言聳聽的人。
第四種：
專門惹事生非，挑撥離聞的人。
第五種：
因私害公，一味追求個人利益，寧願賣身通敵，不顧團體利害的人。
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以上所列舉的五類害群之馬，各種團體組織中多少都有一些。當然業體也免不了存在著這些「癌」。
英明的經營者諒必能洞察這些「癌」的存在，面對這些害群之馬，如何處置？就有待考驗他的當機立斷能力。
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這些害群之馬，倘若不趁早予以剷除，就會像「癌」一樣，到處蔓延滋生，形成一股巨大的破壞力，釀成腐敗團體的毒素。這五種人是：
第一種：
專搞紙系，沆灘一氣，攻評識謗賢能善良的人。
第二種：
奇裝異服，標新立異，故意自我製造成特殊分子形像的人。
第三種：
賣弄玄虛，危言聳聽的人。
第四種：
專門惹事生非，挑撥離聞的人。
第五種：
因私害公，一味追求個人利益，寧願賣身通敵，不顧團體利害的人。
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以上所列舉的五類害群之馬，各種團體組織中多少都有一些。當然業體也免不了存在著這些「癌」。
英明的經營者諒必能洞察這些「癌」的存在，面對這些害群之馬，如何處置？就有待考驗他的當機立斷能力。
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(作者：陳滄澤/本文刊載於1978年工商時報「經營的藝術」專欄)