欄刊出了「主管不 必是做事能手」後，好幾位董事長、總經理對我的看法甚表同感。特別是我提醒了他們，注意到主管的「做人」能力問題，更使他們覺得有所悟得。
一位從事化學品生意的劉姓總經理，很感慨地說：「以往我選拔主管，都是從公司內工作表現最佳的人選中提升任用，許多被選用的人，當上主管之後，雖然工作賣力、更勤奮，可是我總感覺他們的工作成果，並沒有比過去未當主管時來得好。現在我才了解，原來這些主管祗有『 做事』 的能力，欠缺『 做人』 的能力。」
我建議他，最好能經常對公司的各級主管實施有關「人際關係」的訓練，尤其要時時提醒各級主管，盡量發掘員工的長處，少看他們的缺點。
最近閱讀日本企會泰斗───松下電器的創始人松下幸之助，所著作的「經營心得錄」，在書內，松下董事長自認因為出身低微，沒進過學校，是以常常覺得公司的員工都比他了不起，他也祗看到員工的優點和長才，很少往意他們的缺點，因此多敢大膽任用人才，並且用之不疑，非常信賴他們。對於松下電器的發展成功，松下董事長認為得力於此種用人態度的因素非常大。
這是一個很有意義的啟示，假若企業經營者和他們所選任的主管們，能夠體會松下幸之助這種「發掘部屬長處，信賴部屬才能」的意境，則每家公司裡的員工，豈不是人人都是可用之材嗎？
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一位從事化學品生意的劉姓總經理，很感慨地說：「以往我選拔主管，都是從公司內工作表現最佳的人選中提升任用，許多被選用的人，當上主管之後，雖然工作賣力、更勤奮，可是我總感覺他們的工作成果，並沒有比過去未當主管時來得好。現在我才了解，原來這些主管祗有『 做事』 的能力，欠缺『 做人』 的能力。」
我建議他，最好能經常對公司的各級主管實施有關「人際關係」的訓練，尤其要時時提醒各級主管，盡量發掘員工的長處，少看他們的缺點。
最近閱讀日本企會泰斗───松下電器的創始人松下幸之助，所著作的「經營心得錄」，在書內，松下董事長自認因為出身低微，沒進過學校，是以常常覺得公司的員工都比他了不起，他也祗看到員工的優點和長才，很少往意他們的缺點，因此多敢大膽任用人才，並且用之不疑，非常信賴他們。對於松下電器的發展成功，松下董事長認為得力於此種用人態度的因素非常大。
這是一個很有意義的啟示，假若企業經營者和他們所選任的主管們，能夠體會松下幸之助這種「發掘部屬長處，信賴部屬才能」的意境，則每家公司裡的員工，豈不是人人都是可用之材嗎？
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(作者：陳滄澤/本文刊載於1978年工商時報「經營的藝術」專欄)