同宗陳君，是一位業餘的「鈞魚高手」，並且是職業的「賺錢能手」。
他把「賺錢之道」比喻為「釣魚之理」，認為兩者的道理是相通的。
「釣魚翁」就是「企業經營人」，他首先必需準備「釣具」，這些釣具，便是「資本、設備、人才」等。當釣具完全準備妥當了，釣魚翁需要選擇「能夠釣到魚的地方」，即找尋「市場所在」。
釣魚的地方確定之後，便要決定應該下放什麼「魚餌」，才能引誘魚群前來上鉤，這個魚餌，就是「產品」，魚餌有蚯蚓、麵包屑、海草、鮮蝦......等，而「產品」的種類，更是五花八門，不勝枚舉。
萬事俱備之後，釣魚翁還需考慮「釣線」應該下垂到多深，才能釣到理想的魚，套句商業用語，就是「產品價格定位」的問題，畢竟產品對象有高階層、中階級、低階層之分，魚兒也有大魚、小魚，或是鰱魚之別的，牠們沉遊在水中，都是有固定的層面，因此釣魚的位置，可不是能讓人隨便亂定的。
陳君說：「等您把這些『 釣魚論』 想通之後，運用到企業經營上，您的錢則也就源源滾進了。」
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他把「賺錢之道」比喻為「釣魚之理」，認為兩者的道理是相通的。
「釣魚翁」就是「企業經營人」，他首先必需準備「釣具」，這些釣具，便是「資本、設備、人才」等。當釣具完全準備妥當了，釣魚翁需要選擇「能夠釣到魚的地方」，即找尋「市場所在」。
釣魚的地方確定之後，便要決定應該下放什麼「魚餌」，才能引誘魚群前來上鉤，這個魚餌，就是「產品」，魚餌有蚯蚓、麵包屑、海草、鮮蝦......等，而「產品」的種類，更是五花八門，不勝枚舉。
萬事俱備之後，釣魚翁還需考慮「釣線」應該下垂到多深，才能釣到理想的魚，套句商業用語，就是「產品價格定位」的問題，畢竟產品對象有高階層、中階級、低階層之分，魚兒也有大魚、小魚，或是鰱魚之別的，牠們沉遊在水中，都是有固定的層面，因此釣魚的位置，可不是能讓人隨便亂定的。
陳君說：「等您把這些『 釣魚論』 想通之後，運用到企業經營上，您的錢則也就源源滾進了。」
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(作者：陳滄澤/本文刊載於1978年工商時報「經營的藝術」專欄)