最近我的兩位提辭呈的年輕碩上同事，仔細同味他倆的辭職前奏曲，即是如此譜奏的。後者，由於他們是躍居公司較高職位的門有身分」人士。
歷練職務較長，屆養略深，有的又係袒任領導主管角色，不便將跳槽心意太過表露於外，以免影響團隊士氣，也不太方便將跳槽氣氛形之於色，所以他們大多會採取「不動聲色斗的方式！纖續承理「交辦事項」，但是已不大願「主動建議」研究發展之業務了，以便騰出空餘時間，陪中進行跳槽的準備及鋪路工作。
易言之，他們正在「默默」地「應付一公司的「例行事務」，同時也在「靜靜」地「致力」於「跳槽大計」。這時，如若您仔細、留心、冷眼觀察這些優秀幹部的心態、與其行動表現，您將發覺：他們比以往更「穩紮」了，他們不再有過去的生龍活虎「衝勁」，他們的言談舉止更較往昔「含蓄斗，他們所提的措施、方案、對策愈形「保守」了，套句戰場上的術語來說明：他們業已從「攻勢」，畋變戰略為「守勢」啦！
至於「員工提出辭呈，是不是會真的走？也許他們是採取以退為進，故作姿態的吧？」這是一位法學院畢業、方開始踏入人事管理工作數月的朋友，提出的另一個問題。 對於此一問題，根據多數從事人事管理工作人士的經驗談：員工提辭呈的結果，大多數是「真的走了！」 我們不能否認，的確是有極少數的員工，會用「以退為進」的招式，假意要辭職，以遂行達到「加薪」或「升級」的目的。
不過，話又說回來，這些以辭職要挾而果真達成加薪升級的「升官發財」員工，必也是公司所倚重的期許人才，係公司所不願流失之才，否則公司方面也不會答允其要求。另方面，由此也顯示，公司所支給的「名」、「利」待遇不符「市場價格頃需求，亟需略做「調整必。我們固然不能鼓勵員工「以辭職要挾」資方，也不願經常看到員工們動輒即提辭呈，這並非值得提倡之事。
但是站在勞資雙方公平立場，我們更期待資方老板，普遍能夠主動重視「員工待遇行情」，過時調整員工待遇，不要盡是期望能夠萋得天下不吃好草的好馬」，儘可能不要讓你的員工，養成「以辭職做加薪晉級的手段」的不良風氣，甚至造成優秀員工不安其職的主因。 值此景氣不佳及朝野大力推動工業升級之際，甚盼我們工商企業界再加緊加強企業內的「團隊精神」運動，鼓勵員工久任其公司，才能使我們的企業漓向「技術升段騙與「管理紮根」的目標。
我們深期企業員工儘量少做跳槽的打算，同時也請求所有的老板閣下，多真心關懷貴企業內的員工待遇福利嗎？
(作者：陳滄澤/ 本文刊載於1982年5月14日‧經濟日報)
歷練職務較長，屆養略深，有的又係袒任領導主管角色，不便將跳槽心意太過表露於外，以免影響團隊士氣，也不太方便將跳槽氣氛形之於色，所以他們大多會採取「不動聲色斗的方式！纖續承理「交辦事項」，但是已不大願「主動建議」研究發展之業務了，以便騰出空餘時間，陪中進行跳槽的準備及鋪路工作。
易言之，他們正在「默默」地「應付一公司的「例行事務」，同時也在「靜靜」地「致力」於「跳槽大計」。這時，如若您仔細、留心、冷眼觀察這些優秀幹部的心態、與其行動表現，您將發覺：他們比以往更「穩紮」了，他們不再有過去的生龍活虎「衝勁」，他們的言談舉止更較往昔「含蓄斗，他們所提的措施、方案、對策愈形「保守」了，套句戰場上的術語來說明：他們業已從「攻勢」，畋變戰略為「守勢」啦！
至於「員工提出辭呈，是不是會真的走？也許他們是採取以退為進，故作姿態的吧？」這是一位法學院畢業、方開始踏入人事管理工作數月的朋友，提出的另一個問題。 對於此一問題，根據多數從事人事管理工作人士的經驗談：員工提辭呈的結果，大多數是「真的走了！」 我們不能否認，的確是有極少數的員工，會用「以退為進」的招式，假意要辭職，以遂行達到「加薪」或「升級」的目的。
不過，話又說回來，這些以辭職要挾而果真達成加薪升級的「升官發財」員工，必也是公司所倚重的期許人才，係公司所不願流失之才，否則公司方面也不會答允其要求。另方面，由此也顯示，公司所支給的「名」、「利」待遇不符「市場價格頃需求，亟需略做「調整必。我們固然不能鼓勵員工「以辭職要挾」資方，也不願經常看到員工們動輒即提辭呈，這並非值得提倡之事。
但是站在勞資雙方公平立場，我們更期待資方老板，普遍能夠主動重視「員工待遇行情」，過時調整員工待遇，不要盡是期望能夠萋得天下不吃好草的好馬」，儘可能不要讓你的員工，養成「以辭職做加薪晉級的手段」的不良風氣，甚至造成優秀員工不安其職的主因。 值此景氣不佳及朝野大力推動工業升級之際，甚盼我們工商企業界再加緊加強企業內的「團隊精神」運動，鼓勵員工久任其公司，才能使我們的企業漓向「技術升段騙與「管理紮根」的目標。
我們深期企業員工儘量少做跳槽的打算，同時也請求所有的老板閣下，多真心關懷貴企業內的員工待遇福利嗎？
(作者：陳滄澤/ 本文刊載於1982年5月14日‧經濟日報)