跳到主要內容

大調職引起的管理聯想(三)

有些創業老闆,真是聽明過人,才能高超,做起事來,既看得「準」,復又判斷得「狠」,且發號施令得「快」,為制機先,常迫不及待,對部屬出口:「一句話!」就這麼做了,不顧企業既定的經營管理規章,甚至經常做出違反其老闆自行頒訂的管理規章之事。

這在規模尚小的小企業,因為企業組織層級較少,或許影響較小;但若已具宏偉規模型態的大企業,如果老闆如此「隨心所欲」地隨便發號施令,則將使各級主管與一般員工「無所過從」、「手足無措」,所謂的門企業經營管理體制與運作」,勢必混亂無緒。

因此,我們以為,企業界若欲消除公司內的「部屬專霸」,或避免將來產生「山頭林立」現象,似應效決採行蕭局長的「職務輪調」辦汰;但在實行輪調之時,也要花功夫,把企業內的經營管理制度等規範建立,以便企業員工運作經營管理之遵行依據。同時要率勸企業老悶及公司內的高級幹部必需與一般員工同樣「一體遵照」企業管理規章,俾維護企業經營管理規章的「描威性」,以遂行其正常運作功飾。

汰理學上有謂「惡法亦法」,意即:既然沃律已規定明文揭示其屬各人全體廠運照之準則,則任何人皆需奉行不渝;縱使該法則係不合理、不符人情的壤伕,但在尚未明白修訂之前,各人仍須遵照之,因此之故,吾人應當經常注意檢討修訂公司內的經營管理規章,如有不合時宜,不符情理者,立即修正實施。 大家都知道「法律之前人人平等」,中華民國憲伕第七條規定:「中華民國人民,無分男女、宗教、種族、階級、黨派,在法律上一律平等。」,我們希望類似公司章程之類的「企業法律」――公司經營管理規章,見到例如有這樣的明文規定:「本公司員工,無分男女、出身、勞資、職工,在經營管理規章上一律平等。」,不過這祇是我們的「希望」罷了!

事實上,目前台灣的家族企業充斥業界,到處司見管理不上軌道的公司,尚需有識之士與有關當局大力宜導,或許還能有希望逐漸漓向上述的理想「管埋平等主義」,使得企業內減少特權分子的作祟,員工們都能一體遵行公司的經營管理制度,讓公司的運作更為順暢,獲益戀多。

(作者:陳滄澤/ 本文刊載於1982年5月9日‧經濟日報)

熱門文章

最沉重,最哀慟的兩巴掌!

六年前,當時34歲的李嘉軒,夥同朋友在台中市耕讀園餐廳持槍殺死3人,擊傷2人;為了籌措逃亡費,接著再犯下大甲鎮瀾宮副董事長鄭銘坤,嘉義富商蔡明福綁票勒贖案,次年底被逮捕,判死刑,正進行更二審中. 幾天前,李嘉軒由二十多名警察戒護,上手銬腳鐐返家祭拜上月病逝的亡父,當他含淚跪爬到靈前上香,他的大哥泣吼:"我要代替阿爸教訓你!",連打他兩巴掌,把李嘉軒的眼鏡打飛,臉上留下明顯掌痕. 我想,他的大哥一定[打在手上,痛在心上], 這兩個重掌諒必是~ 最沉重,也是最哀慟的兩巴掌!

待遇不是人才荒的唯一原因(一)

從工商時報最近的一些報導和社論,譬如政府當局擬議的簡化進出口簽證手續,選擇部份項目逐步辦理免辦簽證作業,從最初構想到辦按的制定,前後已有兩年吋間,政府主管單位的官員亦曾表示,從今年元月起即可付諸實施,但到八月中旬,時間已過了今年的三分之二,仍僅止於「只聞樓梯響」的階段,無怪乎貴報「貿易論談」說:政府機關的辦事速度及行政效率如此之慢,要談改進貿易制度,因應瞬息萬變的國際貿易;不免讓人擔心。 再如政府為了減輕農民生產成本,肥料售價已經六年沒有調整了。六年來物價上漲二倍以上,而肥料價格依然照舊,雖然方面的確減輕了農民負擔,另-方面雙但氈李盤煌罐攤另巨掛· 括悲可丈正憫戲耗伏釭仁?匯負步在寥捫戲肥孵工業是么營氈,不計藝是否獲荊,席U 承擔勸第使命U 自許,虧損在所不惜;但虧損不馱終會有一天無錢買原料、無錢發放工資,同樣會使工廠關閉。因此,虧損仍然是要設援補救,而公營事業的補救之道,便是責由國庫給予補助。 據說今年政府儿料公司的補貼當不會少於二十億元。但主管部門有無考慮到:用這種補貼辦法,強使國內價格遠低於自由市場肥料價格的水平,是一古對全盤經濟有所助益?抑或井多於利9 歲長遠影響之觀察,是否會造成資金扭曲的現象?況且由於硬性規定肥料售價不得波動,將使經營肥料產製的工業成為無利潤工業,誰願將資金投入-工業9 會不會使肥料工業的發展令人擔憂?更嚴重的是,肥料價格的長期居低不上,而社會大眾又認為終有一天要調整售價的,在預期漲價的心理作祟之下,中會造成爭購的結果,就如五、六月間菸酒供不應求,市場缺貨,黑市應運而生,主管當局有無全套的檢討分析及因應對策計劃?几此等等事情,均暴露出我們當前經濟行政體系的發展瓶頸,其中關於政府機構內嚴重缺乏健全又陣容堅強的幕僚作業草,乃為關鍵所在。 (作者:陳滄澤/ 本文刊載於1980年11月2日‧工商時報)

社區發展協會理事長英明!

我住的社區居民多屬外來移入人口,照理說大家彼此應該互不往來,很陌生;但是我們非常幸運,有一位熱忱善心的社區發展協會理事長,她極關心社區住戶的動態狀況,昨天她和我閒聊,說到: 「不論是社區所見或是在校園裡學生的統計數字呈現,隔代教養的子女有愈來愈多的趨勢,已經是不可忽視的問題。」 她認為隔代教養的祖父母需要學習再成長,是刻不容緩的課題。 所以她將聯合附近幾個社區協會、 里辦公處與區公所舉辦這方面的講習會,邀請隔代教養祖父母參加。 理事長雖非社會工作科系出身,對家庭教育認識卻頗正確,她說, 為了幫助下一代及上一代的生活品質及溝通, 需要大家共同重視隔代教養問題, 建議大家在面對隔代教育家庭的孩子,做法上宜注意: ●主動關懷代替被動回應, 才能獲得被協助或被輔導對象的感激與配合; ●詳細考察隔代教養家庭形成原因而因勢利導,才能順勢而為; ●務必確實尊重隔代家庭其個別文化差異, 才可能對孩子產生實質效益。 理事長的說法,我甚為肯定、贊同; 我欽佩她!