黃總經理是一位被公認為：授權給部屬範圍最廣的經營者，他甚至除了各級主管的任免權才由他決定之外，其餘的員工事情完全授權給主管自行定奪。
可是黃總經理總感覺到，他的授權效果並不佳，公司一異的主管仍然是「遇事請示」？不敢代為做主，因此他的工作量並沒有減輕，繁重的工作壓得他喘不過氣來。
有一天，公司的業務二部李經理，因為即將舉家遷居美國而辭職，黃總經理設宴為他餞行。
酒過三巡，黃總經理向李經理請教：「老李，你下個禮拜便要正式離開公司，我們兩人完全已經沒有上下關係了，你一定要對我說明白，到底為什麼我如此信任你們，對你們充分授權，而結果你們卻依然不敢負責，事實上我的工仔點也沒有減輕呀！」
「總經理，你不是經常訓誠我們：『 祗許成功，不准失敗』 嗎？然而，事實上，誰能保證自己所做的每一件事，紀對不會失敗？」
李經理說：「所以儘管您大量授權，公司裡猶然沒有人敢打下：『 保證不出錯』 的保票。結果，大大小小事情便－一都到您那兒，由您來負責決定了。」
翌日，黃總經理召集公司主管會議，將他過去所強調的門祗許成功，不准失敗」口號，加以修正，重申他的授權原則為：「祗許錯誤一次，不准錯誤重犯」。
新的授權原則公佈兩個月之後，幾位企業界的朋友在見面的時候說：「黃總經理到淡水高爾夫球場，打球的次數增加了。」
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(作者：陳滄澤/本文刊載於1978年工商時報「經營的藝術」專欄)