孫子兵怯說：「 當我方的兵力，強過對方兵力十倍時，可將對方包圍殲滅；兵力是對方的五倍時，能穩穩當當地攻擊對方；兵力是對方的兩倍時，必需設法分散對方的實力，然後各別擊破；當雙方勢均力敵時，則應全力拚鬥；我方居於劣勢時，最好退避一旁為妙；倘若彼強我弱的形勢甚為明顯時，務必忍讓掛出免戰牌。」
這些「作戰原則」，實際上在商場上，也可以列為千古不易的「商戰原則」。
當本公司的資金、人才、設備、產品......等「兵力」，強過同業的競爭對手十倍時，儘可運用價格或其他方法，完全「封殺」對方。
當本公司的各種「兵力」是競爭對手的兩倍時，同時推出「北部、中部、南部聯合大傾銷」的產品市場攻勢，包準對方措手不及，疲於奔命，難以招架 如果本公司的各種「兵力」條件，根本還不是同樣們看得上眼的「小毛頭」時，最好昨好好地從「培養幹部」、「充實設備」、「提高產品品質」、「建立商譽」......等方面致力耕耘，等到實力充足之後，才出來參加衝殺。
倘若羽翼未豐，即不知量力，仍然逞強，圖霸商場，則終將遍體鱗傷，損耗慘重也。
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這些「作戰原則」，實際上在商場上，也可以列為千古不易的「商戰原則」。
當本公司的資金、人才、設備、產品......等「兵力」，強過同業的競爭對手十倍時，儘可運用價格或其他方法，完全「封殺」對方。
當本公司的各種「兵力」是競爭對手的兩倍時，同時推出「北部、中部、南部聯合大傾銷」的產品市場攻勢，包準對方措手不及，疲於奔命，難以招架 如果本公司的各種「兵力」條件，根本還不是同樣們看得上眼的「小毛頭」時，最好昨好好地從「培養幹部」、「充實設備」、「提高產品品質」、「建立商譽」......等方面致力耕耘，等到實力充足之後，才出來參加衝殺。
倘若羽翼未豐，即不知量力，仍然逞強，圖霸商場，則終將遍體鱗傷，損耗慘重也。
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(作者：陳滄澤/本文刊載於1978年工商時報「經營的藝術」專欄)