孫子兵怯說:「 當我方的兵力,強過對方兵力十倍時,可將對方包圍殲滅;兵力是對方的五倍時,能穩穩當當地攻擊對方;兵力是對方的兩倍時,必需設法分散對方的實力,然後各別擊破;當雙方勢均力敵時,則應全力拚鬥;我方居於劣勢時,最好退避一旁為妙;倘若彼強我弱的形勢甚為明顯時,務必忍讓掛出免戰牌。」
這些「作戰原則」,實際上在商場上,也可以列為千古不易的「商戰原則」。
當本公司的資金、人才、設備、產品......等「兵力」,強過同業的競爭對手十倍時,儘可運用價格或其他方法,完全「封殺」對方。
當本公司的各種「兵力」是競爭對手的兩倍時,同時推出「北部、中部、南部聯合大傾銷」的產品市場攻勢,包準對方措手不及,疲於奔命,難以招架 如果本公司的各種「兵力」條件,根本還不是同樣們看得上眼的「小毛頭」時,最好昨好好地從「培養幹部」、「充實設備」、「提高產品品質」、「建立商譽」......等方面致力耕耘,等到實力充足之後,才出來參加衝殺。
倘若羽翼未豐,即不知量力,仍然逞強,圖霸商場,則終將遍體鱗傷,損耗慘重也。
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這些「作戰原則」,實際上在商場上,也可以列為千古不易的「商戰原則」。
當本公司的資金、人才、設備、產品......等「兵力」,強過同業的競爭對手十倍時,儘可運用價格或其他方法,完全「封殺」對方。
當本公司的各種「兵力」是競爭對手的兩倍時,同時推出「北部、中部、南部聯合大傾銷」的產品市場攻勢,包準對方措手不及,疲於奔命,難以招架 如果本公司的各種「兵力」條件,根本還不是同樣們看得上眼的「小毛頭」時,最好昨好好地從「培養幹部」、「充實設備」、「提高產品品質」、「建立商譽」......等方面致力耕耘,等到實力充足之後,才出來參加衝殺。
倘若羽翼未豐,即不知量力,仍然逞強,圖霸商場,則終將遍體鱗傷,損耗慘重也。
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(作者:陳滄澤/本文刊載於1978年工商時報「經營的藝術」專欄)