中華公司的李老闆，二十年來，每天工作十二小時以上，不曾間斷。他比別的老闆工作得更勤奮、更辛苦，投出去的心血不比別人少，但是，收獲的報酬並不比別人多。
李老闆一心一意相要吸收人才，擴充公司規模，但是一直無法如願以償。
「我一直在極力尋找一流的人才，卻從來找不到。」李老闆埋怨道。
「你為什麼不先找些不是第一流的人才，然後慢慢地把他們培養成為您理想的第一流人才呢？」
我問他。
「我沒有那麼多時間去培養人才啊！」
「如果您在二十年前就開始培養您的人才，那您現在不已經是擁有充裕的第一流人才了嗎？」我說：「因為您不曾如此做，所以即使您有二十年的長時間，您仍然一無人才。」
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曾國藩固然是一位選才專家，但最令人欽佩的並不是他的「知人」、「用
人」之明，而是「育人」之廣。
綜視曾文正一生所薦拔的人才，例如左宗棠、李鴻章、胡林冀、沈保楨、劉松山等，沒有一個是現成的人才，每－位人才都是他一手調教、薰陶、培養出來的。所以文正公的志業能發揚廣遠且歷久彌新。即便在文正公百年之後，他的思想道德精神，仍深植中國知識份子腦海中。
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李老闆一心一意相要吸收人才，擴充公司規模，但是一直無法如願以償。
「我一直在極力尋找一流的人才，卻從來找不到。」李老闆埋怨道。
「你為什麼不先找些不是第一流的人才，然後慢慢地把他們培養成為您理想的第一流人才呢？」
我問他。
「我沒有那麼多時間去培養人才啊！」
「如果您在二十年前就開始培養您的人才，那您現在不已經是擁有充裕的第一流人才了嗎？」我說：「因為您不曾如此做，所以即使您有二十年的長時間，您仍然一無人才。」
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曾國藩固然是一位選才專家，但最令人欽佩的並不是他的「知人」、「用
人」之明，而是「育人」之廣。
綜視曾文正一生所薦拔的人才，例如左宗棠、李鴻章、胡林冀、沈保楨、劉松山等，沒有一個是現成的人才，每－位人才都是他一手調教、薰陶、培養出來的。所以文正公的志業能發揚廣遠且歷久彌新。即便在文正公百年之後，他的思想道德精神，仍深植中國知識份子腦海中。
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(作者：陳滄澤/本文刊載於1978年工商時報「經營的藝術」專欄)